7月19日下午，市水務集團在水務調(diào)度中心三樓報告廳召開了2024年上半年經(jīng)營分析會。集團領導班子、中層以上管理人員，所屬二級企業(yè)領導班子以及三級企業(yè)主要負責人參加會議。

會上，集團副總經(jīng)理吳勝華全面回顧了上半年集團的經(jīng)營指標完成情況、投融建管工作進展及所屬企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀，深入剖析了經(jīng)營管理中的成效與不足，直面發(fā)展困境與重難點問題，并提出了針對性的經(jīng)營方向和解題思路。惠陽水務、惠東水務、綠水投資和尚源實業(yè)作為經(jīng)營指標重點督辦企業(yè)，分別匯報了各自上半年的經(jīng)營實況與下半年工作規(guī)劃，集團分管領導逐一點評并提出了下步工作要求。

集團黨委副書記、總經(jīng)理張力科在總結發(fā)言中指出，集團上半年經(jīng)營指標未達預期，既有外部經(jīng)濟環(huán)境的客觀影響，也有思想認識不到位、工作針對性不夠強和擔當意識不牢固等方面的主觀原因。面對復雜多變的市場環(huán)境和經(jīng)營挑戰(zhàn)，張力科強調(diào)，集團上下要始終以“對外有效投資拓營收、對內(nèi)降本控費強管理”為經(jīng)營方針，深刻反思、積極應對，保持定力、團結一心，以創(chuàng)新求變的精神尋找破局之路，極力推動企業(yè)經(jīng)營管理企穩(wěn)向好、效益增速。

針對下半年經(jīng)營工作，張力科提出了四點具體要求：一是提高思想認識。各級企業(yè)負責人要提高對經(jīng)營工作的認識高度和認知水平，深刻認識當前形勢的嚴峻性，強化經(jīng)營管理的組織工作，采取有力措施扭轉(zhuǎn)落后局面；二是突出重點發(fā)力。各企業(yè)要圍繞“盈利”這一根本目標，集中資源攻克重點工作和關鍵問題，突破經(jīng)營發(fā)展“瓶頸”，確保在第三季度實現(xiàn)“全員盈利”的目標；三是強化內(nèi)部管理。各企業(yè)要持續(xù)推動降本控費工作，通過精細化的成本管理和資源配置優(yōu)化，提升企業(yè)核心競爭力，同時保持審慎項目投資的經(jīng)營理念，充分做好項目投資分析，避免盲目投資加重企業(yè)經(jīng)營負擔；四是化解經(jīng)營風險。加強對上下游資金的管理，保障企業(yè)經(jīng)營效益不受損害。同時提升供水應急保障能力和客戶服務水平，全面提升城市用水安全保障韌性。